Estos últimos años, el crecimiento económico de nuestra economía basada en el cemento y los servicios de poco valor añadido ha ocultado nuestro retraso en la apuesta para convertir Europa en la primera economía del mundo, tal como señala la estrategia de Lisboa.

Ahora que la crisis económica baña la mayoría de las empresas y familias nos damos cuenta de que no sabemos navegar lo suficiente en este mar que llamamos sociedad y economía del conocimiento.



Digo navegar y no nadar porque para sobrevivir no se trata sólo de músculo y resistencia. Navegar implica una infraestructura -el barco-, unos conocimientos -de náutica-, saberse orientar y antes investigar la ruta -con mapas y planificación previos-, requiere las herramientas y hardware que te permiten controlar el barco -radar, brújula, motor, si hace falta etc. Es necesario también un buen puerto donde estar amarrado si hay tormenta y, sobre todo, un buen patrón (o patrona) y tener claro el destino y la ruta a seguir.

En política y economía pasa lo mismo. Navegar adecuadamente en la sociedad del conocimiento pasa por disponer de las infraestructuras adecuadas. Infraestructuras tecnológicas y científicas, pero también industriales y de servicios y de movilidad local e internacional. Implica mejorar el nivel de formación y las competencias de los ciudadanos y, particularmente, de la población activa, para que el trabajo aporte valor añadido. Implica orientación académica y profesional para reducir el abandono escolar y universitario. Implica inversión en investigación y desarrollo privada y pública para innovar, diferenciarse y adelantarse a la competencia. Implica tecnología y profesionales que la sepan aplicar y desarrollar. Implica la existencia de unas políticas claras, estables y bien dotadas económicamente. Implica liderazgo económico, político y social dispuesto a tomar riesgos en tiempo de crisis, pero... tocando de pies en el suelo.

De eso hemos tratado en este nuevo dossier de actualidad de DEP. Intentando dar apoyo a los decisores privados y públicos en comprender el presente, imaginar el futuro probable y escribir la mejor hoja de ruta posible.


Enric Renau
Director General DEP


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