¿Qué funciones desarrolla la FOBSIC y con qué finalidad?

La FOBSIC aporta indicadores estadísticos y datos objetivos de referencia para los agentes decisorios de la sociedad por tal que puedan llevar a cabo su actuación en el ámbito de la sociedad de la información y las nuevas tecnologías. Por agentes decisorios entendemos aquellas organizaciones, ya sean organismos de la administración o bien empresas privadas, que intervienen en el desarrollo de las nuevas tecnologías y que pueden tener influencia en la evolución de la sociedad de la información.

Recoge un amplio abanico de indicadores periódicos anualmente, que permiten monitorizar los adelantos de Catalunya en diferentes aspectos clave de la sociedad de la información, como por ejemplo la posesión de tecnologías como pueden ser el ordenador, el acceso a Internet por banda ancha, y otros, los usos que se hacen de estas o los motivos y frenos para no utilizarlas, y dicho análisis se enfoca tanto a las personas como a las empresas o el sector público.

Adicionalmente en este set de indicadores anuales, FOBSIC responde a las necesidades del Govern de Catalunya aportando información neutra, rigurosa y científica en cualquier ámbito relacionado con las tecnologías y la sociedad de la información. Dentro de este grupo de investigaciones coyunturales incluiríamos el estudio sobre recursos humanos en el sector TIC en el que DEP ha colaborado.

Una tercera función es la asesoría a los agentes sociales y administrativos en aspectos relacionados con les iniciativas y políticas relacionadas con las tecnologías. Esta es una función que se mantiene de manera constante a demanda de las instituciones que sirve.

¿Quién forma la Fundació?

FOBSIC está formada por profesionales del mundo de la sociología, la estadística, las ciencias políticas, la ingeniería, la economía y otros ámbitos del conocimiento que realizan estudios, análisis e informes sobre la Sociedad de la Información. Están estructurados en las siguientes áreas operativas: Estudios, gestión del repositorio de datos, difusión y planificación estratégica. También disponemos del área de servicios generales y administración.

El área de estudios es la responsable de elaborar los encargos de estudios y análisis que le llegan. En este sentido cabe destacar los dos estudios sobre recursos humanos en el sector TIC en que DEP ha colaborado. También se puede resaltar el estudio sobre el "Sector TIC en Catalunya. Horizonte 2010" en el cual se realizaba una descripción macroeconómica del sector TIC catalán y una proyección de su evolución en los tres primeros años. Todos los estudios de FOBSIC están a disposición de los interesados a través de su web (www.fobsic.cat).

El área de gestión del repositorio de datos se encarga de vigilar todo el fondo de indicadores y estudios de que dispone la FOBSIC. Su misión es preservar el fondo documental que se ha realizado. Da un servicio de Atención a la Demanda de Datos que consiste en poner a disposición de los que lo soliciten información sobre los indicadores de la sociedad de la información. Este servicio tiene tres niveles. En primer lugar, se proporcionan aquellos indicadores y datos que ya están calculados y FOBSIC añade el valor de poderlos recopilar y clasificar de la manera reclamada por el solicitante. En segundo lugar, permite incorporar demandas de datos de otras fuentes públicas y, finalmente, en el nivel más sofisticado de servicio, FOBSIC puede elaborar estudios específicos que puedan interesar a los agentes sociales. La realización de estos estudios exige un acuerdo y el pacto de la remuneración que corresponda.

El área de difusión tiene como responsabilidad difundir a la sociedad los resultados del trabajo de FOBSIC. Con este fin, FOBSIC realiza actos de presentación de los estudios que elabora, notas de prensa y mantiene al día su web que tiene vocación de constituirse en el portal de la sociedad de la información en Catalunya. Con este objetivo, además de los estudios propios, el portal proporciona acceso a otros estudios de interés en la sociedad de la información. El área de planificación estratégica se encarga de mantener las relaciones externas con los diferentes grupos de interés de la sociedad de la información, los otros observatorios y las diferentes instancias a nivel estatal y europeo.

En cuanto al estudio sobre el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en Catalunya en el cual DEP ha participado. ¿Nos puede decir qué conclusiones han extraído?

En primer lugar, cabe decir que la colaboración con DEP ha sido un ejemplo de trabajo riguroso y de trabajo bien hecho. Hay que remarcar la predisposición del equipo formado por Jillian Reynolds y Judit Abad coordinado por Enric Renau. Creemos que difícilmente se habrían conseguido los objetivos previstos sin la profesionalidad de este equipo.

Por otro lado, en el capítulo de conclusiones de los trabajos realizados es necesario referirse por separado a cada uno de los dos estudios que DEP, como gabinete de estudios de CTecno, ha llevado a cabo. De manera muy breve, podríamos decir que el primer estudio permitió confirmar que el sector de las TIC está falto de profesionales que puedan llevar a cabo los retos que el mundo empresarial del país quiere conseguir. Además de la escasez de profesionales en general, el estudio concluye que también se echan de menos determinados perfiles de especialistas, con unas habilidades muy concretas, que, según los empresarios, tienen dificultades para encontrarlos en el mercado laboral catalán.

El segundo estudio, donde se sondean los profesionales que sirven a las empresas, ha caracterizado las competencias y condiciones laborales en las que trabaja el colectivo, así como su visión respecto a la adecuación de su formación en las tareas que desarrollan, predisposición al cambio de trabajo y aspectos que les merecen valor en caso de decidirse a hacerlo.

Puede ser que uno de los aspectos más relevantes de los observados sea la percepción por parte de los profesionales de una cierta sobrepreparación para las tareas que desarrollan, junto con una falta de formación continua en alrededor de un 40% de ellos a causa de incompatibilidades horarias o el no ser estrictamente necesaria para las labores que se realizan habitualmente.

También puede sorprender la existencia de un grupo de profesionales del sector con pocos años de experiencia acumulada, la rotación entre diversas empresas o la necesidad de realizar horas extraordinarias.